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随着用户基数的增长，上网的人将越来越多，摩根士丹利印度研究主管就曾表示：“我们相信，未来十年互联网接入量将会翻番，估计到2026年印度互联网用户将达到9.15亿。”另外在网购上，印度用户网购行为渗透率仅为10%，智能手机的普及率也才30%，中国却都高达68%，可见印度还具有极大增长空间。两年前印度电商零售市场份额为15亿美元，摩根士丹同样估计，到2026年印度电商市场的规模将达到2000亿美元，渗透率将从2%增至12%。
物极必反，高收益必然高风险的金融法则永远不会改变。5月7日，一只被炒得很厉害的可转债——泰晶转债价格跌去了174元，跌幅达47.68%，成交额7966万元，投资者原本账面数倍的回报，瞬间清零甚至亏损。更神奇的是，按照规则，投资者要么等着被赎回，亏73%；转股，也要亏63%；如果以5月7日收盘价190.92元卖出，则要亏47%。这究竟是怎样的剧情？
在机器人时代，职能部门的领导者在自身角色定位时，必须考虑以下事项：当下应如何准备以应对机器人对行业和业务带来的诸多改变？组织架构层面应当作出何种变革？需要何种人才，员工如何共同开展工作，员工在新时代的角色和职责是什么？为确保和谐共事，职能部门的领导者应如何管理融合人力和机器人的员工队伍？
首席信息官、首席技术官、首席数字官最后，让我们来谈一谈机器人将如何影响技术高管的问题。首席信息官、首席技术官和首席数字官，以及在某些公司和行业中即将迎来的首席机器人技术官（CRO），将与财务主管紧密合作，共同应对风险与合规性的全新格局。技术领导者将需要监管许多方面：网络安全、数据管理和分析，以及自动化技术对业务各领域造成影响的众多方式。他们需将重心从成本管理转移至收入创造，同时还须与技术、机器人技术、人工智能参与者和初创公司进行更多合作，以增强基础架构并提升信息技术能力。
有十多年创业经验的查彦秋，也随大流去印度掘金，去年跟印度人Vivek成立了对标在线旅游市场的HappyEasyGO。在他眼里，即便印度OTA市场历史悠久格局明显，他也能用钱铺出一条路来，“我们是要烧钱的，烧大钱，只有烧大钱的公司才有机会获得大估值，就像ofo、摩拜、美团一样。”查彦秋想做一款印度版的去哪儿网。
集中精力到鞋业买卖后，施至成先是把鞋店扩大到3家，之后干脆开出一家专门卖鞋的大商场。他坐着螺旋桨飞机颠簸往返在世界各地，把各种各样的鞋子进口到菲律宾，几年时间，就创造了卖出1亿双鞋的纪录，获得“鞋业大王”的封号。亚洲超大购物中心先驱要想成就大事，必先有更大的心。
