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APUS创始人兼CEO李涛谈到，美国的独角兽创新，更多是技术上的创新。“它一开始就是瞄准全球的应用，瞄准了全球的市场，全球的用户。”中国的新经济该如何从“模式创新”走向“科技创新”？李涛认为，在庞大的市场里面，首先需要用模式创新来快速获得市场，这对中国非常多的初创企业来说是非常有价值的，在获得市场份额之后，技术创新是每一个企业最终必然要走的一条道路。

本案的主角英语流利说，就是在这个飞速发展的阶段登上舞台的。提到它，就绕不过创始人牛掰的经历 。流利说创始人王翌，1999年的杭州理科状元，在清华大学本硕连读后，去普林斯顿大学攻读博士，之后进入Google做产品经理。在普林斯顿读书期间，这位托福成绩只差10分就满分的学霸，却在点餐时听不懂麦当劳工作人员在说啥。而美国求学期间，他最初与导师的对话，也曾因为导师思路和语速都快，一度进展不下去。

而在此前，据彭博社在流利说上市之前报道称，其此次IPO拟筹资3亿美元，目标估值约20亿美元。你看，研究到这里，已经基本能明白在线教育公司为什么一上市就破发了。因为在上市前一级市场给出的估值，实在太过乐观，存在不少泡沫。这样的泡沫堆久了，以至于连企业自身，在这样的泡沫估值体系中，都忘了自己到底值多少钱。最终，为消化泡沫买单的是二级市场的股民。

两年过去了，昔日的男童如今5岁半，在湖南省湘西土家族苗族自治州花垣县溜豆村上幼儿园，每天和20多个孩子玩得很开心。父亲石欣告诉记者，幼儿园的孩子大部分跟自己儿子一样，都是留守儿童。（上图）2017年春节前夕，石欣的儿子在村口等待他回家。（新华社记者梁旭摄）

熟悉能源互联网建设的专家认为，大半年过去了，泛在电力物联网建设仍未到理想状态，没有触及泛在电力物联网的核心，没有能够将泛在电力物联网的建设与综合能源服务的开展有机地结合起来。有长期关注电改的人士认为，寇伟发表此番讲话表达出了国网公司转型的焦虑。在综合能源服务领域，石油石化、燃气、新能源、储能等各类企业纷纷进入，行业的去中心化趋势显现。从技术上看，无论是BATJ等互联网公司，还是华为、中移动等传统的信息技术厂商，都把行业互联网作为战略发展的重点。留给国网公司的时间不多了。

第五，基于事业合伙人机制，建设矢量组织（战略方向、价值观导向）、冠军组织（以赢为目标，让状态最好的人上场）和韧性组织（抗风险、反脆弱、抗打击）。作为矢量组织，我们要收敛聚焦，在业务上聚焦主航道，在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向，力出一孔。我们的方向有两种，第一是战略导向，业务要跟着战略导向往前走；第二是价值观导向，以万科核心价值观指导行动，不去做跟价值观相违背的事情。所以，矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题，也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情，只有这样，每一位万科同事的每一份努力才能形成合力，推动万科往前走，否则万科这艘大船就没法前行，而且越用力越混乱。所以，我们在用力之前，要先看好方向，认清方向再用力，这才是我们要打造的矢量组织。